1. Khó khăn bình thường

Đa phần công ty Việt Nam thường chưa coi trọng việc quản trị tin tức trong đơn vị, các tin tức về khách hàng, nhà cung ứng, hàng hóa, dữ liệu kế toán, chiến lược và tiến độ đóng gói được lưu trữ một cách thức rời rạc bởi các ứng dụng đơn lẻ như phần mềm kế toán, phần mềm điều hành đối tượng mua hàng, ứng dụng điều hành bán hàng. Việc lưu trữ tin tức như vậy làm cho chủ đơn vị rất không dễ dàng có được cái nhìn tổng quan về đơn vị và khi cần tin tức thì mất quá phổ quát thời gian để yêu cầu các bộ phận tổng phù hợp và tính đúng đắn cũng không được giữ vững. Bí quyết làm cho này rất rủi ro với tổ chức khi viên chức vắng mặt, khác lạ là các viên chức có vai trò cốt yếu.

Một phần do thông tin được quản lý rời rạc, không có tính câu kết, một phần do doanh nghiệp chưa tập trung công việc hoạch định các nguồn lực để tối ưu hóa hiệu suất dùng cũng như giúp cho việc tổng phù hợp, phân tích dữ liệu được thuận lợi giúp chủ doanh nghiệp luôn thấu nắm bắt tổ chức và chống chèo phi thuyền đi đúng hướng.

Việc lập mưu hoạch giải pháp ERP và theo dõi thực hiện kế hoạch là một phần vô cùng quan trọng và chẳng thể thiếu đối với chủ tổ chức cũng như các cấp điều hành, để đảm bảo công ty làm được các mục tiêu đề ra và đi đúng hướng. Dĩ nhiên, phổ biến đơn vị chưa đích thực coi trọng công tác này hoặc đưa ra các kế hoạch thiếu căn cứ, đồng thời gặp gỡ phần nhiều khó khăn trong công việc theo dõi tình hình chấp hành và tổng phù hợp báo cáo do thiếu các khí cụ tự động hóa hỗ trợ đắc lực.

Đây là vấn đề sống còn đối với công ty. Các công ty luôn hướng đến tăng thu nhập, cùng lúc tìm mọi giải pháp để cắt giảm chi tiêu do tình hình cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Tuy nhiên, các doanh nghiệp lại không có đủ thông tin và giải pháp để thúc đẩy doanh thu và cắt giảm chi phí ở khâu nào. Điều này luôn làm các chủ công ty đau đầu.

Sức ép cạnh tranh, sức ép tăng doanh thu, giảm chi tiêu nhiều lúc có khuynh hướng làm cho chất lượng item và phục vụ bị suy giảm, nếu như như chơi có những quy trình và khí cụ giữ vững tốt.

Kinh tế kiến thức đã chuyển biến cạnh tranh giữa các tổ chức từ cạnh tranh về chất lượng item và giá cả sang khó khăn về nhân lực, bởi lẽ kiến thức của đơn vị nằm trong con người. Nhưng các công ty hiện thời gặp phần nhiều không may về nhân lực, mất đi đông đảo kiến thức và trải nghiệm do bị chảy máu chất xám. Rủi ro này có thể được giảm thiểu giả dụ như đơn vị tạo lập được một hệ thống có thể phê duyệt đó lưu trữ các kiến thức, kinh nghiệm và nguyên tắc của các thế hệ viên chức. Một chuỗi hệ thống phần mềm kế toán điều hành ERP hiệu quả có thể làm được nhân tố đó.

2. Khó khăn riêng

Ngành bao phân bì nhiều lần phát sinh các mã item mới do mỗi khách hàng dùng kiểu dáng và kích thước khác biệt, đồng thời nhiều lần đổi mới mẫu mã để đáp ứng sở thích người tiêu dùng. Cho nên các tổ chức chạm chán gian nan trong công việc cập nhật dữ liệu cơ sở vật chất như: mã item, bán sản phẩm hoàn chỉnh, cấu trúc item.

Rộng rãi đơn hàng ốm lẻ không có tính chất lặp lại khiến cho khâu lập kế hoạch đóng chai và nhân tố độ chế biến chạm chán phổ quát gian khổ. Bởi vậy, yêu cầu đặt ra là cần biện pháp ERP ghép đơn hàng để đóng chai nhằm dành dụm chi tiêu phát động máy, thời gian thay đổi khổ giấy và thời gian cách trở sản xuất.

Item thường xuyên phát sinh mới nhưng lại đòi hỏi tính toán sát giá bán kế hoạch và báo giá dự kiến cho đối tượng mua hàng để bảo đảm khả năng khó khăn nhưng đơn hàng không bị lỗ.

Giải pháp

Dịch vụ giải đáp chuẩn hóa nguồn lực đơn vị và trật tự nghiệp vụ quản lý
Cung ứng và triển khai Biện pháp ERP chuyên lĩnh vực bao phân bì
Lược đồ phân hệ, công dụng của biện pháp ERP:

MỘT SỐ ĐẶC THÙ CƠ BẢN CỦA NGÀNH BAO BÌ

Quản trị ứng dụng kế toán bằng giải pháp ERP xuyên suốt hệ thống trong khoảng khách hàng đến hoạt động tìm hàng, bán hàng, kho và chế biến theo đơn đặt hàng. Quản trị kết cấu và định mức item, tính chi phí ý tưởnrg và báo giá báo giá cho đối tượng mua hàng theo đặc thù từng vật phẩm và từng thời điểm. Thường xuyên nảy sinh mã item mới do khách hàng đổi mới kiểu dáng và vật phẩm đặc thù cho từng khách hàng. Sự linh hoạt trong việc ghép đơn hàng sản xuất và dùng vật tư thay thế.